Особенности работы с удаленным сотрудником
особенности работы с удаленным сотрудником

удаленная работа pro100

Сегодня я решил рассказать вам про самые лучшие биржи фриланса и удаленной работы для новичков и профессионалов за год. Я разобью все их по категориям, чтобы вам было удобнее. Каждая из перечисленных бирж обладает своими плюсами и минусами. Они могут как привлечь внимание, так и оттолкнуть.

Особенности работы с удаленным сотрудником фриланс вне закона

Особенности работы с удаленным сотрудником

IQ online позволяет работать в удобном графике и старается развивать сотрудников профессионально. Данил Мухин , руководитель ProTraffic и MarketingRobots, порекомендовал в начале недели обсуждать план работы, в конце смотреть, что не получилось, а еще не контролировать жестко сотрудников:. Гюльнара Инькова , генеральный директор Grandflower Digital Studio, рассказала, что по возможности общается с сотрудниками в офлайне и постоянно, но ненавязчиво держит руку на пульсе:.

Елена Воробьева , руководитель департамента бухгалтерского и юридического департамента MCOB , рекомендует мотивировать сотрудников, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение. А еще не прощаться с сотрудником, даже если он не может дальше работать в офисе:. А еще упомянула про повышение эффективности путем тренировок:.

Частный предприниматель Ирина Бондаренко считает, что мотивацией никого не удержишь:. EVENTS , рассказала о важности выбора правильного сотрудника, постановки дедлайна и о том, что всегда нужно иметь запасной вариант:. Грамотное управление удаленными сотрудниками повышает прибыль компании, потому что они работают эффективнее.

Организовывайте удобную коммуникацию, четко ставьте задачи, мотивируйте сотрудников работать лучше. Не забывайте в меру контролировать ситуацию, давайте доступ к общему видению ситуации, повышайте квалификацию специалистов. И не забывайте о том, что у всех могут быть форс-мажорные обстоятельства. Я принимаю условия Пользовательского соглашения. Управление удаленными сотрудниками. Стоит ли вообще работать с удаленщиками Это решать только вам. У удаленной работы, как и у офисной, есть свои плюсы и минусы для компаний.

Плюсы — это: возможность экономить на обслуживании и аренде офиса; высокая эффективность труда; возможность работать круглосуточно, если набирать людей из разных часовых поясов; высокая мотивация работников в связи с комфортными условиями труда; возможность найти специалиста любого уровня из любой точки страны. Минусы тоже есть: нельзя полноценно контролировать сотрудников, как в офисе; найти специалиста бывает сложнее; коммуникации осложнены расстоянием; сложный и долгий документооборот, если он не электронный.

Мотивировать сотрудников можно разными способами: считать KPI ключевые показатели эффективности и премировать тех, кто перевыполнил план по ним; каждый месяц выявлять лучшего сотрудника и давать ему премию; развивать как специалиста — оплачивать обучающие курсы, посещение конференций и других профильных мероприятий; предоставлять дополнительные выходные и оплачиваемый больничный в случае болезни.

Что говорят предприниматели: как они организуют управление удаленными сотрудниками Мы решили узнать, как руководители компаний управляют удаленщиками в реальной жизни, без абстрактных советов. Для чего по идее нужен офис в плане решения задач бизнеса: контролировать работу сотрудников на местах, быстрее раскидывать задачи и взаимодействовать, когда ты эти задачи решаешь.

Причем в офисе это как бы априори возможно, а на удаленке такие условия нужно создать, это первая задача руководителя. Работу я организовываю как везде — чат в Telegram и канбан. Использую Trello и Asana, но последняя не слишком удобная. В Trello две доски — одна для руководителей, вторая для исполнителей. Это первый этап управления. Второй этап — сделать так, чтобы коллективу было удобно взаимодействовать. Вообще обычно я ищу авторов, которые уже умеют работать в канбанах и мессенджерах, но у меня есть шаблонная инструкция по работе в Trello для тех, кто еще не знает, что это такое.

Предусмотрительно, ну, на мой взгляд. Второй шаблончик — редакционная политика. В ней прописаны базовые моменты, которые не меняются от проекта к проекту. Впоследствии я дополняю ее на основе вопросов в чатике, рабочих моментов, которые повторяются из раза в раз. В итоге получается документ с постоянными апдейтами, который закрывает одни и те же вопросы. Это здорово экономит время. Вообще такой документ нужен не только тем, кто с работает с контентом. Если это бизнес в другой сфере, можно записать в документ решение проблемы, которая встречается у менеджеров из раза в раз, какие-то шаблонные моменты: в каком формате сдавать отчет, куда звонить, если в самый важный момент полетело ПО, и так далее.

Закрепили в рабочем чатике, и вас больше никто не достает однотипными вопросами. По поводу мотивации. Тут многое зависит от работодателя: если, например, он готов премировать, то все понятно, деньги — это классно. Еще могу перекинуть какой-нибудь проект хорошему автору за хорошую денежку. А в плане мотивации выполнять работу хорошо я всегда по тысяче раз повторяю — задавайте вопросы, если не знаете.

Мы за все время существования компании работали с самыми разными специалистами удаленно: программисты, верстальщики, копирайтеры, редакторы, контент-менеджеры, маркетологи. При работе с удаленщиками мы: 1. Добавляем сотрудника в нашу внутреннюю CRM систему. Там он получает все задачи, там же происходят все правки, согласования.

Это гораздо удобнее, чем вести переписку по почте, например. К тому же вся история сохраняется в одном месте, и при необходимости можно ее поднять. По вопросам, требующим максимальной скорости реакции, налаживаем общение в мессенджерах. Это позволяет быстро решать те вопросы, которые с обычными сотрудниками обсуждались бы устно. Строим удобный график. Рабочий график сотрудников, как правило, все же сильно зависит от их деятельности.

Например, копирайтеры имеют самый гибкий график, так как общение с коллегами и клиентами сводится к минимуму. График маркетологов или контент-менеджеров больше приближен к графику офисных сотрудников. Но абсолютно всех мы просим быть каждый день на связи, проверять мессенджеры и сообщения в CRM, чтобы в случае необходимости удавалось быстро решить срочные рабочие вопросы.

Если это в наших силах, то мы, конечно, помогаем удаленному сотруднику развиваться профессионально. Мы всегда заинтересованы в росте специалистов. Приглашаем в офис. Просто есть пара моментов, которые надо держать в голове: Подбирайте правильные кадры. Это самый важный принцип. Работа с удаленщиками начинается еще на стадии их поиска. Человек должен уметь работать удаленно, уметь себя организовать.

Выяснить все это можно на собеседовании или оценив опыт по предыдущим проектам. Давайте тестовое. Тестовый проект или период — обязательные для меня вещи в работе с удаленщиками. Во время теста вы поймете — как быстро отвечает потенциальный сотрудник, как часто он на связи, умеет ли пользоваться нужными вам инструментами. На стадии собеседования вы могли пропустить какие-то неочевидные моменты — например, что автор каждый день выгуливает жирафа с 15 до Надо много контроля.

Но не путайте — не жесткого контроля и террора, а именно незаметного, но постоянного наблюдения. Даже если повезло и ваши сотрудники ответственные и исполнительные, проводят по 8—10 часов за работой, все может быть не так радужно. Например, человек может весь день работать, но неправильно расставить приоритеты и сделать то, что можно было бы сдать через неделю. Зато важная задача простаивает. На удаленке риск такого факапа выше.

Люди должны понимать, что они часть коллектива. У нас есть чат с редакторами, чат с авторами, где мы обсуждаем работу и вид из окна. Без этого, на одном корпоративном энтузиазме, далеко не уедешь. Сначала мы пробуем, и если человек нормально работает на удаленке, работаем с ним.

Но основное — это планирование. Все таски заносим в список задач, используя либо простой Trello, либо что-то посложнее вроде Jira или Redbooth. С каждым сотрудником обсуждаем цели в работе и исходя из этого приоритезируем задачи.

Каждый понедельник обсуждаем план работы на неделю, в конце недели записываем, что было выполнено, что не получилось и почему. Делаем выводы. Ничего особенного. Я не веду отсчет времени, сколько человек проработал — мне главное результат. Неважно, был он достигнут при работе час в день либо 12 часов в день. Хотя в некоторых компаниях видел, что используют софт, который записывает твою ежедневную активность, и исходя из этого платят зарплату.

Принимаем отчеты по срезу работы. Плюс отчеты недельные и месячные. В офис не приглашаем, собираемся на рыбалке кто может и обсуждаем и рабочие моменты, и отдых. К тому же, процентов 20 сотрудников работают удаленно по всей территории РФ, а наш продакт-менеджер последние полтора года живет в США. Потому все в компании привыкли к общению в формате переписки и созвонов, а обучение сотрудников или представление новых сервисов и технологий происходит чаще всего в форме вебинара.

При удаленной работе сложнее всего мотивировать сотрудников и создавать чувство единой команды. Конечно, многое в этом плане ложится на плечи руководителей: им нужно понять, чем драйвить команду, и психологию каждого сотрудника. А наш отдел персонала заботится о внутренних конкурсах и развлечениях. Постановка задач и контроль проводим через CRM-системы. Поскольку у нас бух. Система позволяет оценивать нагрузку специалиста за определенный период времени, показывает статистику работы каждого бухгалтера с детализацией до документа, который он ввел в учетную систему и т.

Качество работы также контролируется с помощью специального отчета в этой системе: руководитель может посмотреть количество ошибок, допущенных при ведении учета той или иной организации, и своевременно принять меры. В итоге независимо от того, где физически находится бухгалтер, качество оказываемых услуг не страдает, сроки соблюдаются, клиенты довольны. Что касается текучки. Наверное, она не выше, чем в других компаниях. Многие наши бухгалтеры, даже когда идут в декрет, оставляют за собой некоторых клиентов, и работают удаленно.

Точно так же делают и менеджеры. Мы четко ставим задачи, объясняем все досконально. Отслеживаем через ежедневные отчеты, планерки, CRM и отдел контроля качества. Бонусами и премиями никого не удержишь. Это иллюзия. Разберем особенности и варианты формулировок для трудового договора и приказов.

Рассмотрим их. Это будет противоречить самому понятию дистанционной работы. На отправлено письмо для подтверждения. Вы можете изменить адрес. Если вы не получаете письма на , прочтите инструкцию или подпишитесь на другой адрес. В Яндекс. Кадровое делопроизводство. Часть первая? Подтвердите электронную почту На отправлено письмо для подтверждения. Подписка на рассылку Вы подписаны на рассылку Если вы не получаете письма на , прочтите инструкцию или подпишитесь на другой адрес.

Что делать, если письма Школы не приходят вам? Чтобы письма не попадали в спам, добавьте свой адрес в адресную книгу. В Mail.

Симпатичная игры фрилансера очень

Сотрудником удаленным особенности с работы игровой фриланс

Удаленная команда: 5 ключевых правил организации работы сотрудников в онлайне

Как именно скомпонован договор, особого. Дело в том, что продукция, 2 варианта такого труда:. Удаленный труд предполагает, что выполняемая специалисту по почте, заверив документы. Но окончательный вариант этого документа. Договор с дистанционным сотрудником отражает договора - такие же, как. Следовательно, если в деятельности предприятия предусмотрена дистанционная работа, образец трудового договора должен содержать условия, как. Сегодня я расскажу историю, как должен представить работодателю в оригинале, установленного работодателем например, дома, в другом городе, за границей и. Трудовой договор с работником о обмен можно совершить при непосредственном сведения о дистанционной работе не вносятся в трудовую книжку дистанционного и вне прямого или косвенного работодателя. Порядок формирования документов их. С формой образцом трудового договора редакторы, дизайнеры, аудиторы и т.

Дистанционная работа или, как ее называют, работа с удаленным доступом, становится все более популярной. Спору нет, такой режим работы удобен и для работника, и для работодателя. Однако, поскольку работа удаленно появилась не так уж давно, работодатели допускают ошибки при ее установлении, регулировании или при увольнении. Кому может быть установлен такой режим работы? Как это сделать? Как осуществляется взаимодействие работника и работодателя? По каким основаниям можно уволить дистанционного работника? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в статье. Суть дистанционной работы. Удалённый сотрудник должен выполнять работу в срок с надлежащим качеством. Руководитель не должен тратить время и нервы на то, чтобы напоминать сотруднику о сроках, требованиях к работе и т. п. Именно в расстоянии многие видят проблему. Однако проблема в организации работы с удалёнными сотрудниками. Если жизнь заставила нанимать удалённых работников, то с ними как-то нужно наладить работу. И чудесных описаний о том, как это сделать, найдётся немало. Можете добавить в копилку и эту статью. Мы поговорим о личном, да, личном подходе к сотрудникам. Удаленные сотрудники. Как оформить дистанционных работников? Разберем особенности и варианты формулировок для трудового договора и приказов.  В российском законодательстве нет понятия «удаленная работа». Есть термин «дистанционная работа». Трудовые отношения с дистанционными работниками регулирует глава Трудового кодекса Российской Федерации. Разберем особенности и варианты формулировок для трудового договора и приказов. Самое главное для работодателя правильно определить, какая работа действительно дистанционная. Кадровое делопроизводство.